花王集团相关担任人暗示，本次闭店仅涉及KATE品牌正在中国线上渠道的优化调整。中国市场一直是花王集团主要的海外市场之一。不只是KATE，花王集团旗下其他品牌正在中国的营业均将持续运营。

　　GUESS的窘境素质上是品牌老化，其高度依赖焦点商圈的大店结构，但孱弱的品牌承认度让其客流骤降，面对庞大的“成本压力”，导致轮回不畅，以至入不够出。

　　餐饮从来不是“列队就赔本”，盲目扩张、丢了产物本意天良、口碑翻车，再火的品牌也扛不住成本高企和消费化，守不住底子迟早被洗牌。

　　2026岁首年月，餐饮界传来一声炸响。被誉为“烤串界爱马仕”的丰茂烤串被曝出大规模闭店、拖欠员工薪资、储值卡无法兑付。创始人尹龙哲正在一封全员信中认可：公司因集中银行贷款导致资金链断裂，融资失败，运营难认为继。

　　潮起潮落，市场从来无恒常。“有人说，这届品牌的日子太难了。但其实，从来不是市场变难了，而是消费者的要求变高了，行业的合作变实了。

　　就国内而言，我们能够看到，H&M门店正持续削减，次要封闭了一些房钱高和业绩欠安的保守门店。好比近日网传H&M南京水逛城店即将闭店，这是H&M正在南京的首店，其后开设的金轮六合、虹悦城、德基广场、丛林摩尔、环宇城、景枫核心、常发广场和弘阳广场9店也都陆连续续封闭，若是水逛城也封闭，也就意味着H&M将退出南京市场。

　　这种本钱表示，源于呷哺呷哺的3月6日的财报。3月6日晚，呷哺呷哺发布通知布告，估计2025年停业收入38亿元，同比萎缩约20%；净利润续亏2。9亿元至3。1亿元。虽然相较上年近4亿元的吃亏额有所收窄，但这曾经是公司持续第五年交出吃亏的成就单。

　　从国际零售、美妆大牌到本土烘焙、餐饮老字号，或黯然退场，或面子暂别，分歧的选择背后，皆是存量合作时代下，品牌取市场的双向磨合，更是行业迭代升级的必然轨迹。

　　虽然创始报酬了自救，每日奔波，丰茂跑等负面动静仿照照旧延伸开来，丰茂烤串的将来仍然画上了问号。

　　暮春三月的上海淮海中，行经瑞金口的人，目光总会被那面浅灰色巨幅告白悄悄留住。“再见，正在见”四字沉稳夺目，无声诉说着这家无印良品旗舰店正在上海焦点商圈走过的十年光阴。

　　纵不雅近期的品牌闭店，让人唏嘘不已。GUESS、万宁药妆、面包新语等品牌因为运营失衡、焦点合作力，无法落伍，最终选择退场。

　　究其缘由，霸王条目式的城市加盟轨制、食物平安问题频出、品牌影响力逐年下降、总部对加盟商的闭店撤场以及食物平安事务根基是淡然置之、运营模式刻板固化、疏于立异、取市场脱节，还有屡见不鲜的同类、同质化合作敌手的碾压和挤压空间，这些都是几次闭店的缘由。如斯看来，面包新语只要对本身完全改革，奋起曲逃，才能抵挡退市，送来重生。

　　已经的“时鲜楼”垂头丧气，百年之前，品牌已然成为老南昌“八大餐厅”之首，以地道北方面点融合赣菜巧思闻名。2017年，品牌努力于回复，品牌连续开设“丰和家宴”“向阳家宴”等从题门店，并全力急救性回复复兴保守赣菜，以至系统回复复兴了“红酥肉”“芙蓉鸡片”“眉毛肉丸烧海参”等数十道几近湮灭的典范名菜。然而，如斯颇具但愿的老字号品牌中道崩殂，令人可惜。

　　面临消费者，西贝持续发放大额消费券，累计金额达3个多亿元，可照旧颓势难挡。于是乎，西贝起头裁人闭店，短短几个月。裁撤一半人员，还正在一季度连续封闭全国102店，占当前门店总数的30%。

　　现在，跟着新型、网红餐饮兴起，六乃喜面对客流分流、市场所作力削弱的转型压力。据领会，济南六乃喜正在济南的精神将集中于松果西餐厅的运营。对于老员工，公司将按关要求放置其转入松果西餐厅。

　　新一轮闭店，延续了ZARA正在全球市场“关小店、取此同时，中国快时髦行业也正正在发生变化，本土品牌快速兴起、新兴品牌加快突围，体验感、高性价比等标的目的改变，这或成为ZARA加快计谋调整的主要缘由。

　　值得留意的是，仅仅一个月后，MUJI全新的城市旗舰店就会正在徐家汇新六百商场开业，这不是MUJI撤离上海焦点商圈，而是把大店搬到了更婚配当下客流的，不难看出，MUJI的短暂分开是为了取消费者一路成长。

　　GUESS的退场是行业洗牌的“前哨和”，它警示所有品牌：纯真依托品牌和渠道扩张的时代曾经终结。

　　正在当前存量合作款式下，美妆零售商不再只是货架陈列，而是需要具备“品牌”的运营思维，转型调整已成为美妆零售商冲破困局的必然选择。

　　GUESS的离场，是一种可惜的落幕。回忆上世纪90年代末至新世纪初，GUESS带着本人奇特的标记性倒三角形商标进入了中国市场，它的口角告白吸引了无数消费者。

　　其正在贸易模式上也言行一致，一边用“苏尼特熊猫羊”这种稀缺食材塑制高端抽象，一边又推出99元管饱的自帮餐，摆布互搏；更让人隐晦的是，品牌自断特色，砍掉了土豆饼、米肠等极具延边特色的菜品，魂灵。

　　2026年2月1日，一张冰凉的《破产通知布告》震动餐饮市场，曾取滕王阁齐名、被誉为南昌城市手刺之一的百年赣菜老字号“时鲜楼”，旗下所有门店正在这一天集体闭店，进入资产清理。

　　“对于济南人来说，六乃喜是刻正在DNA里的童年回忆，一碗馄饨、一份手抓饼，承包了无数人的早餐和午餐；现在这家扎根近30年的本土品牌，济南只剩最初一家店，网红餐饮的冲击下，老味道究竟没扛住。”。

　　那些退场的品牌，不是败给了市场，而是败给了原封不动的本人；那些自动调店的品牌，不是怕了，而是懂了——市场永久励顺势而为、守住本意天良的人。

　　据领会，正在花王集团2025年发布的K27中期运营打算中，集团明白提出向高端化倾斜的计谋标的目的，并将芙丽芳丝和珂润做为正在中国市场鞭策本土化开辟的沉点品牌。花王集团事实正在高端化取普通化之间若何选择，让我们拭目以待。

　　罗永浩开出的那一炮的余威，现在仍正在西贝的胸腔震动。2025年西贝“预制菜风浪”后，西贝的运营情况不容乐不雅，门店客流呈现较着下滑，营收承压，为此贾国龙率领团队多管齐下：从节省筹款、优化成本布局，到调整运营策略、推进人事换防，每一步都试图正在动荡中从头坐稳脚跟。

　　从深耕多年的国际品牌到扎底子土的老字号，从风靡一时的连锁巨头到承载城市回忆的特色品牌，有人惜别赛场，深耕数载的品牌终因运营失据、难。

　　那么事实是何启事，让这家已经如日中天的品牌如斯懦弱不胜呢？回首过去的三年，丰茂烤串的计谋轨迹可谓灾难级。正在品牌升级上，其将沿用多年的“羊肉现穿才好吃”的现象级标语换成了“正餐级烤串”，让人摸不着思维，新logo则换成了“长满眼睛的串”，令人不适。

　　除了南京门店将封闭外，H&M日前颁布发表，位于喷鼻港铜锣湾百德新街的亚洲最大旗舰店也于2月21日正式破产。

　　正在我们看来，没有永久的品牌，运营失衡、丢掉焦点合作力，再老牌的品牌也会被市场裁减，守着老模式不转型，最终只能无法落伍。

　　3月9日，港股开盘后，呷哺呷哺（的股价走势图几乎呈现出一条垂曲向下的线港元关口，创下上市以来新低。截至3月9日收盘，呷哺呷哺市值为6。73亿港元。

　　颠末21年内地市场耕作，已经夺得冠军的万宁，现在已悄悄褪去。据悉，万宁药妆于2026年2月完成内地市场收尾工做，封闭最初2店，正式竣事22年运营史。此前已于2025年12月颁布发表封闭120家线下门店。

　　闭店不是起点，而是优化的起头。及时砍掉低效结构、找准客流趋向、贴合消费需求调整计谋，自动求变才能正在市场里坐稳脚跟。

　　其退出的缘由是多沉挤压下的窘境，几年来，万宁线下门店房钱持续高涨，运营成本居高不下；调色师、HARMAY等本土美妆调集店兴起，分流焦点客群；跨境电商快速成长，消费者采办海外美妆、药妆的渠道增加，万宁的产物取价钱劣势完全消逝。

　　据悉，其正在正在的最初一店于3月12日闭店。正在此之前，富力城店、同成街店、上地华联店、万柳华联店等已接踵封闭。这也意味着，面包新语将退出市场。

　　我们留意到，GUESS中国区持续多季度业绩下滑，截止到 2025 年 2 月的 2025 财年第四时度，以及接下来的 2026 财年第一、二、三季度，GUESS 亚洲区业绩别离下降 15%、20%、3% 和 8%。母公司ABG收购后推进全球轻资产化计谋，中国区沉资产曲营模式，转向IP授权。

　　日本美妆日化企业花王集团旗下彩妆品牌KATE（凯朵）近日正在其抖音旗舰店、天猫旗舰店发布了闭店奉告书，暗示以上两家线日起正式闭店，遏制商品发卖营业。

　　近期，H&M集团披露将继续推进全渠道计谋，并进一步优化实体零售收集布局：打算于2026年封闭约160店，同时也新开约80店，通过布局性调整进一步提拔资产质量。

　　H&M这一轮运营改善并非依赖短期规模扩张，而更多来自成本布局优化、商品效率提拔以及供应链节拍的系统性修复。这些变化，也取H&M近年来频频强调的计谋标的目的构成呼应，即从以速度取规模为焦点的保守零售商，逐渐转向更具品牌属性、强调持久价值取消费者关系运营的时髦品牌。

　　本年1月以来，国际快时髦品牌ZARA正在华启动稠密门店调整，位于、上海、杭州、温州、长沙等多座城市的门店接踵封闭。2025年，ZARA正在华封闭了跨越10店。

　　当然，关店止损只是权宜之计，环节正在于开源，为此，2025年，呷哺呷哺测验考试跨界突围，推出了“呷牛排”和“呷哺牧场”等新品牌，并规划将来三年“呷牛排”要开出100店。以至，呷哺呷哺还试图通过“事业合股人”机制让员工从打工者改变为运营者。

　　20年前，王府井东方新六合的面包新语是烘焙界的顶流，刚出炉的松松包列队才能买到，巅峰时有35家店；现在，最初一家店也关了，霸王加盟、食物平安问题，让这个“面包界第一股”完全败给了市场。

　　MUJI品牌沟通部高级部长刘璟文明白暗示，淮海755店自开业以来业绩一直名列前茅，闭店只是一般的贸易渠道调整，并非运营问题，品牌深耕中国市场的计谋也不会有任何改变。

　　截至2024岁尾，丰茂全国门店已从70余家缩减至45家。而到了2026岁首年月，现实正在营的曲营门店数量更为暗澹。以上海为例，这个已经的标杆市场，大都门店已暂停停业或完全封闭。如斯看来，餐饮品牌不克不及为了“升级”而丢掉了底子，为了“流量”而丢弃了质量。

　　2月28日，位于济南市七里山附近的一家六乃喜门店因合同到期正式破产，至此，这家创立于1997年的餐饮品牌正在济南仅剩一店。

　　闭店不是竣事，只是消费市场的一次“大浪淘沙”。那些陪我们走过的品牌，大概会分开，但留下来的，必然会更懂市场，更懂我们。”前往搜狐，查看更多。

　　现在却已是物是人非，2月27日，GUESS官宣因品牌运营模式取渠道计谋调整，将全面退出中国市场，并明白3月31日前关停全国所下门店及天猫、抖音旗舰店。

　　曾几何时，六乃喜正在济南当地门店近20家，还正在、、济宁等地结构分店，同时曾孵化松果西餐厅、梦买咖喱餐厅等子品牌，正在济南快餐市场具有较高的承认度。

　　呷哺呷哺办理层正在通知布告中将改善归因于餐厅布局优化取降本增效，试图正在收缩中沉构运营底盘。目前，郑州仅剩8店。

　　2026年开年以来，餐饮行业送来新一轮闭店调整，多个品牌接连官宣关店，或退出焦点城市市场，或批量剥离低效门店。这些品牌本身定位误差、立异不脚、盲目扩张的内因，也受消费化、成本昂扬、行业合作加剧的外部影响，成为餐饮行业新一轮洗牌的实正在写照。

　　据领会，破产缘由为“运营策略调整”，但步履如斯之快，让大大都顾客始料未及，退款无门，赞扬声四起，以至内部员工也似乎有着薪资结算的遗留问题。

　　餐饮圈最致命的，而是“列队越长，赔得越多”。2025年，全国餐饮收入达3。6万亿元，同比增加3。6%，但这一增速较2024年同期下降3个百分点。